Sistema de Remuneração Estratégica
- Situação Inicial
Clima organizacional ruim devido, principalmente, ao mal
estar dos funcionários decorrente, em grande parte, de medidas impopulares,
tomadas de forma autoritária, e de uma política de RH que além
de não valorizar o funcionário, no tinha instrumentos para implementar
uma nova filosofia de trabalho.
- O Que Foi Feito
Depois de algumas reuniões para conseguir o consenso
da Diretoria em relação à visão de futuro e modo
de atuação, definiu-se uma política de RH e instrumentos
de Remuneração Estratégica que permitiram, além
da valorização dos funcionários envolvidos nos projetos,
focar e discutir medidas que, tratadas dessa forma (ainda que impopulares),
muitas vezes estimulavam a criatividade, transformando ameaças em oportunidades.
Algumas atividades desenvolvidas:
- Definição da política de recursos humanos a partir
do planejamento estratégico da empresa e da decisão de sua direção;
- Decodificação da nova política de RH para todos os
setores da empresa;
- Ampliação do conjunto de fatores responsáveis pela
avaliação da remuneração adequada. Além
das atividades e linhas de responsabilidade, também foram considerados
conhecimentos, habilidades, desempenho e resultados.
- Elaboração de um Sistema de Remuneração Estratégica
que expressasse a vontade do administrador, permitindo a utilização
de instrumentos administrativos para atingir metas organizacionais.
- Resultado Obtido
- Melhoria no clima organizacional, aumento da satisfação dos
funcionários, diminuição das resistências, aumento
da flexibilidade e da criatividade individuais assim como da produtividade
da organização
^ topo